为深入贯彻落实公司“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“大干120天，冲刺四季度，确保完成全年任务目标，以优异成绩向党的二十大献礼”劳动竞赛动员会会议精神，进一步统一思想，切实提高政治站位，充分激发管理职能作用，优化管理思维，提升管理水平，将“精深实牢”管理要义真正融入到每个工作环节，高质高效推进各项工作。10月9日，分公司召开“大干120天 冲刺四季度”劳动竞赛第一阶段总结会暨分公司管理提升研讨会。分公司党委副书记、总经理米宏达作总结讲话。
会上，分公司分管领导、职能部门负责人根据劳动竞赛9月份完成各项指标任务偏差，围绕如何提升标准化管理水平、服务项目的能力、完善体系建设、夯实项目自身管理能力和提升项目策划水平等方面进行全面的剖析与讨论，针对当前面临的问题谋新法、出实招。
米宏达对本次会议所取得的效果给予充分肯定,指出各分管领导、职能部门负责人深入思考,措施可行,并就下一步工作提出了四点要求：一是要强化标准化管理、精细化管理。健全体系，按照制度办事，提高执行力和规矩意识。二是要加强团队建设，明确职责担当。不断加强分公司领导班子、部室负责人及项目部领导班子的团队建设，做到做事不打折扣、踏实有耐力，分工明确，责任到人。三是夯实项目策划，提升项目监管能力。要根据项目进展实际情况，及时分析和总结,厘清方向,制订纠偏措施,确保项目正常运行。四是要继续深入开展劳动竞赛活动，及时梳理项目出现的难点问题，动态调整项目劳动竞赛活动方案，坚定不移贯彻“安全第一”方针，扎实做好防疫工作常态化管理，确保实现全年安全生产。
下一步，分公司将坚定信心、加压奋进，以更高的政治站位、更强的务实担当、更大的工作主动性，冲刺四季度，确保全面完成分公司2022年各项指标任务。
分公司党委书记、副总经理杨清峰，纪委书记、副总经理娄恒军，副总经理米华奇、彭武侠，总工程师段鹏飞、安全总监周秀峰，机关各部室高级主办以上人员参加会议。会议采取主会场+视频分会场形式。
