1月25日，中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com召开2022年市场营销工作（视频）会议，对2021年市场营销工作进行分析总结，对2022年市场营销重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别对2022年市场营销工作提出具体要求，公司副总经理常志成主持会议。
徐永锋表示，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也必将是载入史册的一年。面对百年变局和世纪疫情，公司认真落实上级党委决策部署，着力稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险，在全面推进各项工作的同时，扎实推进市场营销工作，取得了一系列突破性成果。
徐永锋针对未来一个时期的营销工作强调以下几点要求。第一，要重点抓好一季度、二季度的营销工作，确保营销指标，利用外部资源撬动项目，要有创新思维和底线意识。第二，要有好的经营团队，要运用各种营销方式，严格遵守法律，拿到更多优质项目，广泛社交，拓宽合作领域，扩大好、联络好现有资源，组合就是生产力，要通过组合资源为公司创造更大的支撑力，要深入研究如何签战略协议，扩充手段和影响力，在当地做好宣传，占据宣传优势，同时在建筑业协会发挥应有作用，运用人大政协等政府平台发好尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com的央企声音。第三，要做好平台搭建工作，利用现有基础和网络平台，建立信心，增强营销意识、丰富营销经验、提升营销本领，不断提高营销工作的能力和水平，凝聚推动公司高质量转型发展的磅礴力量，科学谋划好2022年市场营销各项工作，要精心谋划岁末年初各项工作，系统谋划好营销工作的的目标任务、工作计划、创新举措，运用好公司各项营销政策，以“开局就是决战、起步就是冲刺”劲头，确保公司市场营销任务实现“开门红”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
高文华表示，要巩固市场，细化职代会精神，各二级公司要结合自身实际情况，落实职代会精神。根据2022年市场营销工作强调：第一，春节期间要精心安排好各方面的回访合作工作，加强与业主方共同建立良好的沟通环境、沟通渠道、沟通方式，提高工作效率和配合度。第二，针对职代会安排部署，积极落实会议精神，一是首先要打好区域化这一战，继续发挥现有市场作用，抢占传统市场和投资市场，在新兴市场方兴未艾中抢占先机，在金融领域快速发展中先行先试；二是优化完善市场政策激励，一改以往年底兑现的政策，特别是二级单位，要将滚动发展真正纳入到市场营销当中去，综合运用各项政策完善激励机制，激发公司整体营销活力；三是公司要创新营销模式思路，积极探索有资金实力的合作伙伴完成撬动资金跳板，挖掘更多合作机遇，共同完成更多投融资模式的合作。第三，要利用春节假期调整期，集中资源做好培训准备，做好“开局就是决战，起步就是冲刺”的准备，紧盯目标，全力以赴。
常志成根据市场工作实际情况明确了2022年市场规划和重点工作措施。一要围绕年度合同预算指标，细化指标责任；二要强化市场营销的基础作用，坚持自主开发和合作营销的双轮驱动管理，提升项目履约管理能力。三要主动适应市场监管，增加项目收益。四要转变思维、探索新模式，启动有效激励措施、保障市场良性发展。五要以企业文化强化团队建设，解决实际问题。六要整合区域公司数据库，提升公司和建造师业绩信用资格，适应市场特点变化环境。七要把标前考察做细做实，把优质合作单位引进来、留得住，坚持让利不让管理的原则。八要加强营销责任分工，创新市场合作经营模式，严控合作风险；巩固和提高一个基地和十个区域中心的市场范围；加强履约管理，不断提高滚动市场的份额。九要根据国家宏观政策调整，调整市场开发思路，实现公司市场战略目标。
公司总经理助理武建军、投融资部副部长高岩分别对2021年市场营销工作和投融资工作进行总结，对2021年重点工作进行安排部署。路桥分公司、房地产公司、甘肃分公司、陕西分公司分别针对2021年市场营销工作总结、存在问题和短板分析研判及解决方案、2022年市场营销重点工作规划等做工作汇报。
在包公司领导，公司总经理助理、公司各部门负责人，市场开发部全体人员、战略与投资管理部相关人员；在包分公司领导班子成员,市场部全体人员在主会场参加会议。各实体区域分公司班子成员，市场部全体人员;各平台区域分公司全体人员在分会场参加会议。
