9月30日，中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com召开四季度安全系统专题（视频）会议，总结三季度安全环保各项工作完成情况，部署四季度工作要求。公司总经理、党委副书记高文华传达中冶集团紧急会议精神并对安全环保工作提出要求，公司副总经理刘宝世主持会议并进一步部署安排四季度安全环保工作。
会上，高文华对中冶集团紧急会议精神进行了传达，会议主要强调八个关键词，一是应急管理。要加强应急管理预警预案，做好维稳工作，加强分包单位及合作队伍管理，加强二级单位考核力度，做好风险识别工作，发现问题及时对接整改。二是安全环保。三是停电限电。要切实稳定应用备用电源。四是工程与质量。要提高工程质量，发现问题及时整改。五是信访维稳。重点关注合作队伍布置情况以及分包队伍劳务问题。六是审计配合。积极配合公司各项验收工作。七是廉洁自律。节日期间领导班子要按照纪委及党风廉政要求做好廉洁自律工作。八是疫情防控。要发挥央企责任担当，做好项目施工现场各项工作。
针对中冶会议精神，高文华对做好安全管理工作提出要求。第一，工程部要坚持每月召开工程例会制度，一定要按照公司计划统一安排部署工作，确保进度计划能够兑现。同时，关于指标和利润直接挂钩的情况，各二级单位要加强监管力度，经营预算部、采购管理中心、财务管理部三个强相关部门要对营收指标制定相应计划，要实事求是，扎扎实实按照公司目标任务安排部署工作，确保营收指标。第二，关于市场营销工作，要将市场营销专题会提上日程，市场系统主力要抓住投标机会。第三，关于融资工作，前期我们做了大量工作，今后要进一步加强沟通联系，持续跟进，年底前确保融资任务目标完成。
刘宝世在讲话中表示，在前期公司安全生产形势相对稳定的基础上，各二级公司、项目部要继续紧绷安全生产这根弦，认真吸取教训，北方地区项目要做好冬季施工各项安全措施，南方项目要做好大干期间施工安全保障工作。结合公司近期下发的《关于切实做好“中秋、国庆”节日期间安全生产工作的通知》、《关于深入推进安全生产专项整治三年行动的通知》的各项要求，刘宝世对四季度安全工作做出八点安排。
一要强化二级公司、项目部安全队伍建设。各单位安全总监要尽职尽责，采取有效措施，通过社会招聘引进人才、正向激励各级管理人员参与安全管理。制订培训计划，定期开展多种形式培训教育活动。加大新入职大学生安全培训和考核力度，保证公司项目安管人员持证上岗数量。二要继续加强新《安全生产法》对企业条款宣贯力度。各单位要进一步提高对新《安全生产法》的重视程度，在“一岗双责”落实上下功夫，各二级单位、项目部要印发学习集团公司下发的《关于深入推进安全生产专项整治三年行动的通知》中的各项条款。三要健全完善公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，深入推进安全生产专项整治三年行动。要结合本单位施工生产的特点，要以风险辨识管控为基础，进一步完善隐患排查治理台帐，实现动态分析、全过程记录管理和评价，实现闭环管理，在11月健全完善安全风险分级管控制度。抓好“国庆”期间及四季度安全检查工作，要随时了解项目情况、尤其偏远地区要亲临现场监督指导。跟踪落实问题整改，加大对存在问题较多项目的处罚力度，为公司施工生产安全运行提供监督保障。四要巩固、推广安全基础管理经验，做好“强基行动”总结。要以“清单化”管理为抓手，对照国家和地方新要求，更新完善强基行动自查自纠公司层级的问题清单和措施清单。要根据公司下发文件要求，各项目组织学习，针对施工现场存在的各类通病，对项目进行排查治理，对存在问题逐一整改。针对“安全生产‘强基行动’任务清单”中11个方面自我查摆出的问题的整改推进实施。五要加强公司各级各类应急预案修订完善工作。目前，公司正在修订完善《中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com生产安全事故应急救援综合预案》；二级公司也要及时修订、完善专项预案，各在建项目要编制应急处置方案。六要严格落实特种设备安全管理的管控措施。严格执行《中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com大中型机械设备租赁安全管理办法》，认真考察租赁单位的能力；严格执行特种设备进场检查验收制度，将隐患控制在设备安装前；严格执行特种设备安装后自检、第三方检测制度，做到检测不合格禁止使用。两级公司安全管理部门要在安全检查过程中将特种设备安全检查列为重点内容，平时通过泛微安全门户随时监督项目特种设备使用情况。七要加强分包队伍的安全管理。各二级公司、项目部要将分包队伍安全监管纳入安全管理体系，将分包安全管理人员纳入总包统一管理。采取奖惩并举的措施提高教育培训实效，降低事故发生率。项目部要紧盯劳务、专业分包单位安全管理人员的配备，签订安全协议、分包合同过程中必须明确安全员到场执业。按照分包合同要求，监督分包单位保证其必要的安全投入，杜绝分包单位因投入不到位产生防护缺陷或不符合规定的现象出现。八要逐步推进公司安全生产信息化平台建设。目前，公司通过泛微办公平台上传安全管理等信息，下一步要将更多信息通过信息化平台、手机联网形式推广到项目管理中，各级管理人员通过手机能随时了解项目安全管理的状况。
会上，安全生产监督管理部对安全环保指标控制情况、三季度系统工作情况、专项活动开展情况、存在的问题、四季度重点工作安排进行了汇报。城建分公司、中原分公司对在建项目安全检查情况、亮点工作、项目施工安全存在的问题、安全工作改进措施及下一步工作安排等内容进行汇报。
公司总经理助理、安全总监，公司机关各部室负责人，公司安全生产监督管理部全体人员；在包各二级公司主要领导、分管安全副总经理、安全总监，安全部门负责人在主会场参加会议；各实体区域分公司主要领导、分管安全副总经理、安全总监，安全部负责人，各在建项目部项目经理及安全副经理在分会场参加会议。
