7月31日，中国尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com召开2021年中工程项目履约专题（视频）会议，总结上半年工程项目履约工作，安排下半年任务。公司党委书记、董事长徐永锋对下一步项目管理工作做重要指示，副总经理刘宝世主持会议并提出工作要求。
徐永锋表示，提升项目管理是今年的重要工作，公司项目管理工作整体向好，只有夯实项目基础管理，公司才能向更高的目标迈进。结合上半年公司经营指标完成情况，徐永锋对项目管理提出具体要求：
一是加强项目形象进度和实物量的计划管理，对项目形象进度进行动态监控，对偏差进行过程调整。通过将进度计划分解到季度、月度，明确项目的各项管理目标，以营收作为抓手，保证公司利益；各二级单位要对具备作业面的项目开展有效施工，强化结算与报量相符。
二是各二级公司要对标公司项目管理方法，对在建项目进行过程评价和考核，不断强化项目管理能力，持续提升项目精细化管理，形成高效管控。进一步督促项目部完善自身管理建设，分公司履行“主管”职责，同时总结、分析检查评比结果，了解和掌握项目基础管理工作的扎实性；同时结合各业务系统考核评分标准，完成对检查项目的评分考核。
三是部分二级公司在建项目的项目策划能力仍需提高，各单位要组建一支技术服务团队，对重大项目和策划能力弱的项目提供指导服务。已发现存在问题的策划进行优化，使项目策划具有更强的指导性和操作性，同时加大项目策划在执行过程中的监督和考核力度，加强项目风险管控，最终达到计划目标。促进项目策划量化、表单化、规范化，确保项目安全、质量、工期、经营等目标顺利实现，助力项目效益最大化。
四是完善项目管控主平台建设，以完善制度建设为保障、以实施标准化管理为抓手、以深化信息技术运用为支撑的项目管理体系，通过运用信息化手段，对项目信息进行实时收集和整理，推动项目精细化管理。
五是各分公司要加强人才储备，根据项目实际需求，引入外部优秀管理人才，保证项目人员配备与工程情况匹配。加强项目团队建设，培养骨干力量和项目精英，同时增强各层级管理人员履约意识，契约精神。
徐永锋强调，各级管理人员要不断提高政治站位，深刻认识重点工程履约的重要意义，践行央企使命担当；要强化组织领导，建立健全重点工程监管机制；要紧抓施工生产关键期，制定切实可行的措施方案，强化资源配置，高效推进项目建设；要抓好安全生产和基础管理各项工作，严格落实安全生产责任制及系统管理各项举措，保障项目顺利履约。
刘宝世针对公司当前项目履约情况及施工现场实际情况，就项目施工存在的共性问题作重点强调：一是做好项目标准化建设，对进度网络计划进行分解，编制月度、季度、年度形象进度计划，将计划完成实物量和实际材料消耗量进行比对，项目要每月进行总结分析，分公司召开项目月度专题推进会，帮助项目解决实际问题；二是各二级单位要做好项目进度把控，定时在项目上召开专题会，解决业主方及履约中存着的各类问题，相关领导要亲自组织参加。月初召开例会下达计划指标，月中召开专题推进会，分析工期进度存在的问题和风险，月末召开总结会，分析梳理项目实物量完成情况；三是各二级公司要加大项目监管力度，各系统及时联动积极解决项目实际问题，确保项目顺利履约。四是加强项目策划能力，提高对项目运行的掌控能力，根据项目进程的实际情况，及时对策划文件进行动态调整，保证项目施工有序进行；五是各二级公司要按季度对在建项目进行内部考核排名，全面监管安全、履约、工程回款等各项工作，对不能按期完成公司形象进度指标的项目加大管理力度，确保项目各项工作顺利开展；六是二级公司部门要加大项目服务力度，对在建项目进行指导，充分发挥部门管控作用；七是做好各项招标策划工作，保证招标、采购工作与项目进度同步；八是各项目部要严格执行公司实名制管理制度，与公司系统进行有效对接，用规范的管理保障农民工利益，维护好公司声誉，确保在年底按照中冶〔2021〕14号文件要求保质保量完成工作；九是做好优质分包商的引进工作，加大对分包队伍的考核力度，同时要重视人才的培养和引进，一方面要注重公司已有专业人员的能力培养，另一方名要加强成熟人才的引进，确保项目的人才储备；十是高度重视安全管理问题，严格按照规定动作执行，公司对二级公司和项目部要严格考核。
会上，财务管理部通报了上半年各单位及在建项目营业收入、在建项目应收账款逾期情况、安排8月份施工生产计划；经营预算部通报上半年对外结算完成情况；项目管理部通报了在建项目8月份工程形象进度及实物量计划安排，对上半年项目管理工作完成情况和项目管控情况进行了总结，发布下半年“20项”重大工程及三季度重点关注项目，并安排2021年下半年重点工作；市政分公司31008项目、路桥分公司通渭至定西高速公路项目、冶金分公司昆钢项目、房地产公司峰峰矿区教育局项目对工程履约情况进行汇报。
公司在包领导;公司安全生产监督管理部、经营预算部、财务管理部、质量环保管理部、招标采购中心负责人；各专业公司总经理、分管领导在主会场参加会议；各区域实体公司、出差在外地的相关人员，在包二级单位其他班子成员在分会场参加会议。
