2015年，是公司实现新三年发展规划目标的关键之年，按照公司阶段性工作安排，以努力提升各项工作管理水平，主动适应经济新常态，解决施工生产经营中出 现的新问题为目标，公司今年在培训工作上要突出创新培训思想，大力强化对管理和技能人才的培训，提高培训质量，在注重培训实效上下功夫，不断提高职工队伍 综合素质，为公司持续稳定健康发展提供坚强的人才保证
二、培训工作的主要任务
（一）进一步强化对各层次管理人员的培训。要有 针对性的开展分层次、多方位的培训工作，培训要突出各级管理人员先进管理理念的提升，要在以往企业内训经验的基础上，重点在拓宽知识面，开阔视野上下工 夫，不断更新其知识水平和知识结构，要从履行职责、对标学习、精通业务、善于管理、提高能力培训入手，提高管理人员的综合工作能力。今年，在条件允许的情 况下，公司将组织各层次管理人员脱产培训班，通过集中学习培训，达到丰富知识，更新知识，开阔眼界，拓展思想的目的，切实提高各层次管理人员的管理水平。
（二）提高项目管理人员的管理水平，扎实抓好项目管理人员的培训。针对公司项目管理工作存在的问题，进一步强化对项目管理人员的培训。一是要注 重强化项目管理人员的责任意识，努力提升项目管理人员的管理素质。二是按照工程项目管理标准，对项目管理人员在掌握系统化项目管理方法、管理模式，灵活解 决问题等方面培训上下功夫；三是重视对企业资质需求相关资格证书持有人员的继续教育和取证培训，今年要继续重点抓好一级建造师考前培训，提高考试成功率， 以此满足公司资质申办、复查的需求。
（三）加强专业技术人员继续教育。要把学习掌握新技术、新工艺、新材料、新规范、新标准、新的管理手段和管 理方法作为专业技术人员的培训重点，采取多种培训、学习形式，拓展专业技术人员学习渠道。使其了解本专业的前沿技术和技术成果，增强创新意识和创新能力， 缩短知识更新周期。
（四）积极开展新员工岗位培训，帮助其构建职业生涯发展规划。两级公司要进一步完善新员工培训制度，根据生产经营管理和岗位 需求制定具体的培训方案，确定培训专业、课题及目标。要注重培训实效发挥“师带徒”作用，加强新员工在生产经营实践中的学习培养和锻炼，促进新员工的成 长。
（五）加强对高技能人才的培养，提高施工生产作业人员队伍整体素质。要积极选送优秀技师参加中冶集团职业学院的培训。扎扎实实进行岗位练 兵，积极开展技术比武，激励职工学习技术，培养一支技术过硬、踏实肯干的操作人员队伍，继续开展职业技能鉴定培训工作。要根据国家、地方对劳动安全管理的 要求，组织开展特种作业人员取证、验证培训，保证公司特种作业人员持证率达到国家规定的要求。
三、培训工作要求
（一）各单位、各部门要树立全新的职工培训观念，坚持用战略的眼光抓好对职工培训教育，统筹安排，狠抓落实，严格考核，精心组织，要从本单位生产经营实际出发，确保培训计划的顺利实施。
（二）要切实加强对培训工作的领导，从本单位、本系统、经营管理实际出发，制定好年度培训计划和考核制度，保证必要的资金投入，完成公司下达的培训任务。
（三）各单位、各部门要规范培训基础资料，留存资料必须有1、办班计划，2、教师授课提纲，3、培训班学员考勤表，4、培训班必须有考试卷留存，5、培训效果评价，6、办班结束要有培训班小结。公司人力资源部将以此作为检查考核依据。
（四）各单位要按要求积极配合集团完成年度的鉴定计划。要有针对性地对主体作业工种进行实作技能培训，逐步提高整体作业技能实力。要按集团下达的计划指标选送技师参加中冶集团职业学院的培训学习。
附件：2015年职工培训计划表
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2015年3月6日
